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리더십유형에 따른 조직문화와 구성원의 직무성과관의 관계에 관한 연구. 강남대학교 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 의의
2. 리더십의 기능과 유형
1) 리더십의 기능
2) 리더십의 유형
3. 조직문화의 특성과 기능
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향이 있다. 리더십격자 모델에 따르면, 나의 리더십 유형은 컨트리클럽형 리더십으로 분석할 수 있다. 컨트리클럽형 리더는 조직 구성원 간 결속을 강화하고 신뢰관계를 형성한다는 점에서 강점이 있으나, 조직 구성원의 역량에 따라 업무성
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리더의 유형을 측정한다는 것에 한계가 있다고 볼 수 있지만 이를 활용해 다양한 직무만족 상황에 맞는 관리자의 리더십을 모색하기 위한 방법으로 이론을 활용할 필요가 있다. 리더의 특성을 측정하는 것을 통해 리더십 유형의 구분은 집단
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상황이 아주 호의적이거나 비호의적이라고 말하며 과업 지향적 리더십이 더 효과적인 리더십 유형이 될 것이라고 말한다.
3. 결론
(1) 피들러 이론의 의의
다양한 분석을 통해 나오게 된 피들러의 이론은 예측력을 지닌 연구로부터 나왔다고
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리더십 그리드 연구중 가장 이상적인 팀형에 가까운 리더십유형을 보일 수 있을 것입니다. 즉, 상호신뢰와 존경을 바탕으로 하여 구성원들의 독립심을 최대한 보장하고 업무의 성과를 최대한으로 높이기 위해 노력해야 할 것입니다.
5. 과제
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과 같이 관장과 사무국장 이하 직위에서 1급에서 5급까지 다양한 지위를 편성하여 일정한 자격을 갖추면 승진할 수 있는 제도를 마련하고자한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 내가 만약 장애인시설(기관)의 리더라면 어떤 리더십유형을 선택하여 사
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리더십을 갖추고 있어야 한다. 뿐만 아니라 조직의 리더와 운영관리, 조직구성원과의 상호작용 여하에 따라 조직의 목적달성이 이루어진다고 볼 때 유아교육기관 원장의 리더십 유형은 구성원인 교사들의 직무태도에 영향을 미치고 나아가
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리더십유형이 집단과업상황의 호의성에 따라 좌우된다고 주장했다. 피들러의 연구결과를 살펴보면 상황이 리더에게 호의적이거나 비호의적인 상황, 즉 리더와 구성원의 관계과업구조직위권한이 매우 높거나 낮은 곳에서는 보다 과업 지향
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유형을 알아내기 위해 LPC설문지를 개발했다. 이것은 리더에게 같이 일하고 싶지 않은 동료를 생각하면서 18개의 항목이다. 8점 척도의 문항에 대답하게 하여 이들의 점수를 합하여 리더의 유형을 결정한 것이다.
LPC점수 리더십유형 (LPC 척도)
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리더십유형이 종사원의 직무만족과 서비스품질에 미치는 영향 [한국관광산업학회]
*전국민간서비스산업노동조합연맹 중
*A Study on the Leadership Style & Job Satisfaction- Kim, Ki - Seok
*리더십 유형과 직무태도와의 관계에 있어서 팔로워십 특성의 조
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